Merkloyaliteit en incentives   |   Spaarprogramma's: intensiteit en luxe   |   Emotioneel…   |   'Gewoonte' versus 'Loyaliteit'   |   Succesvolle retail loyalty in 4 stappen   |   Loyaliteitsacties in de energiemarkt werken, echt!   |   Value added services bij nutsbedrijven   |   De klantenkaart in retail   |   Loyale klanten door steun goede doelen   |   Merkvoorkeur & Strategie   |   De weg naar Loyaliteit   |   Loyaliteit, productiviteit en leren   |   Overstappen van bank eenvoudiger   |   Vormen van disloyaliteit en mogelijkheden tot win-back   |   Klant & Magazine   |   Gedragsvormen van klanten in financiële dienstverlening   |   Stimuleren loyaliteit van klant aan retailer   |   Meest kritische succesfactoren voor loyaliteitsprogramma’s   |   Spaarprogramma’s: zaken om rekening mee te houden   |   Ouderen loyaler dan jongeren?   |   Asymmetrie tussen tevredenheid en loyaliteit   |   Gradatie van loyaliteit in FMCG   |   Klantenclubs gaan verder   |   De 5 typen loyalisten   |   De klantrelatie, vrienden voor het leven?   |   Meer belonen betekent niet altijd meer loyaal   |   Loyaliteit: de invloed van attitude op gedrag   |   Personeelsloyaliteit, een goede kostenbespaarder   |   Merkloyaliteit: een indeling in typen klantrelaties    |   Special treatment loyalty programma    |   Individuele marketing in Automotive brache   |   Loyalty Case: Harley Davidson    |   Loyalty succes in financiële dienstverlening   |   Betrokken klanten zijn loyaler   |   Klantcommunicatie en loyaliteit    |   Frequent flyers zijn frequent ontevreden   |   Beslissingsfactoren voor deelname aan loyaliteitsprogramma   |   Effect van overstapkosten op loyaliteit   |   Affiniteitskaarten en partnerselectie   |   Meten, Modelleren, Managen   |   Klantexpertise en overstapkosten   |   Vertrouwen en betrokkenheid nader bekeken   |   Dunck ontwikkelt FNV-voordeel   |   Levenscyclus van merkloyaliteit   |   Relatie management van de actieve consument   |   Emotie belangrijker dan korting in kaartprogramma’s   |   Loyalty trend: Technologie maakt mogelijk, creativiteit maakt succesvol   |   Klantloyaliteit in Financiële Dienstverlening   |   MKB: Zes tips om topklanten te behouden   |   De betekenis en het meten van klantloyaliteit   |   Klantenclub in B2B: succesverhaal van lakproducent Spies Hecker   |   Alumni Club   |   'The Long Tail' en implicaties op loyalty    |   Waardevolle wetten voor klantloyaliteit   |   Restaurants, spaarprogramma’s en échte loyaliteit   |   Groepsgevoel en loyaliteit   |   Oprechtheid en relevantie; uitglijder van Starbucks   |   Klantloyaliteit als liefdesrelatie   |   Marketeers en hun visie op loyalty   |   Stimuleren van deelname aan clubs   |   Loyalty Marketing: meest gestelde vragen   |   Een klacht is een cadeau   |   Typeringen in spaargedrag   |   Kwaliteit en tevredenheid   |   Feestdagen? Trouwe klanten willen extra aandacht!   |   Klantloyaliteit opbouwen in B2B markten (Deel 1)   |   Financiële dienstverlening: de 6 C’s van klantloyaliteit    |   Kenmerken van succesvolle loyaliteitprogramma’s   |   Loyalty trends voor de 21e eeuw   |   Ex-leden van een klantenclub   |   Klantloyaliteit opbouwen in B2B markten (Deel 2)   |   Het belang van liefde in de klantrelatie   |   Loyaliteit bij aandeelhouders   |   Klantloyaliteit opbouwen in B2B markten (Deel 3)   |   Mars versus Venus   |   Mobiele telefonie: loyaal of overstappen?   |   Exit barrières in Business Services   |   Webwinkels en online coupons   |   Waarde van bestedingspatronen   |   Loyalty in bedrijfsstrategie   |   Beste klanten marketing   |   Meten van de ontwikkeling van klantloyaliteit   |   Q-Park faciliteert voordeel op eindbestemming   |   Een succesvol loyaliteitsprogramma is een keuze   |   Dienstervaringen bij deelnemers aan programma’s   |   Serviceprogramma voor mensen met diabetes   |   CRM binnen hoger onderwijs   |   Beloning in loyaliteitsprogramma’s   |   Het Endowed Progress Effect in spaarprogramma’s   |   Goede versus slechte klanten   |   Betrokkenheid in merkloyaliteit    |   Klantoriëntatie binnen call centers   |   De kracht van communities in loyaliteitsprogramma’s   |   Het effect van het acquisitiekanaal op klantloyaliteit   |   Loyaliteitsintentie jegens een internetportaal   |   Drie tips bij het maken van de loyaliteitsenquête   |   Cup-a-Soup lanceert spaarprogramma op de werkplek   |   Kaarthouders loyaler door segmentatie   |   Een goede naam voor uw loyaliteitsprogramma   |   Klachtenmanagement essentieel voor klantbehoud   |   Loyalty marketing voor 50+ers   |   4 C’s van customer loyalty   |   Frustratie en loyaliteit: geen goede combinatie   |   Loyaliteit van kinderen   |   Politieke partijen: merken en loyaliteit   |   Stayers en switchers nader beschouwd   |   Loyaliteit in retail banking   |   Beloningsverhalen   |   Ontwikkelen van e-loyalty   |   Drie uitgangspunten voor de opbouw van merkloyaliteit   |   Duurzame klantloyaliteit: een totale customer experience benadering, deel 1   |   Relatiegeschenken   |   Loyaliteit door winkelervaringen   |   Loyale consumenten door relatiesegmentatie   |   Share of wallet   |   Duurzame klantloyaliteit: een totale customer experience benadering, de finale   |   Best Practice: Hilton HHonors Worldwide   |   Loyale clubleden bij Manchester United   |   CRM Implementatie, een 'Bad Practice'   |   Relatiemarketing bij liefdadigheidsinstellingen    |   Private label creditcard   |   Digital Loyalty Networks in automotive   |   Klantenclubs in Telecom   |   Betrokkenheid van donateurs   |   CRM vaak gebruikt voor klachten of financiën   |   Loyaliteit en ontevredenheid in B2B services   |   Loyaliteitsprogramma’s: voor- en nadelen per type   |   De aantoonbare invloed van loyalty programma’s in supermarkten   |   Werknemersloyaliteit: bouwstenen en meetindicatoren   |   Green Branding: positionering en gedragseffecten    |   Het loyalty belang van service encounters in B2B   |   De kijk van tieners op buzz marketing   |   Het belang van het spaardoel   |   Loyale klanten: adviseren of zelf leren?   |   Puur punten sparen niet voldoende voor de hotelgast   |   Location Based Service als loyalty-instrument in mobiele telefonie   |   Automotive: loyaal aan merk, niet aan dealer   |   Klantloyaliteit in de energiesector    |   Communities: co-creation van een customer experience   |   Prijsgevoeligheid als een indicator voor klantverloop bij retailbanken    |   Mobiel switchgedrag: de invloed van draadloze oriëntatie   |   De 4 grondslagen voor merkloyaliteit   |   Loyaliteitsprogramma’s en het belang van actieve deelname   |   De invloed van Corporate Social Responsibilty op Loyaliteit en Merksteun   |   Food Retail: Identificatie en behoud van A-klanten   |   Lange termijn impact van spaarprogramma’s op koopgedrag   |   Verzekerd van loyaliteit? Het verband tussen kwaliteit, tevredenheid en behoud.   |   Communities: interactie bepalend voor verbondenheid leden    |   Energieleveranciers en hun loyaliteitsinstrumenten   |   Invloed dealer op loyaliteit verschillend per automerk    |   Case: IKEA FAMILY   |   Spaarprogramma’s: luxe cadeaus of alledaagse producten?   |   Net Promotor Score: Net wel of Net niet?   |   De 7 kernelementen voor het management van topklanten   |   Kranten: loyale abonnees in een nieuw tijdperk   |   De veranderende relatie tussen klant en bank   |   Sterke groei loyaliteit Private Labels FMCG   |   Merktrouw onder jongeren: 3 strategieën    |   Loyaliteit van festivalgangers   |   Klagende klanten gevoelig voor ‘human touch’    |   De impact van klantenkaarten op promotionele prijsbeleving   |   5 Succesfactoren voor een goede relatie   |   Regel het netjes: klachtafhandeling , rechtvaardigheid en klantloyaliteit   |   Sponsoring: de manier om merkloyaliteit te creëren?    |   Adoptie van loyaltyprogramma’s in de retailsector   |   De invloed van prijspromoties op touroperator loyaliteit   |   Online games: spelenderwijs loyaal?   |   Activiteiten en benefits in Retail loyaliteitsprogramma’s   |   CRM als basis voor loyaliteit   |   Invloed van groepsgevoel op loyaliteitsprogramma’s   |   Service Loyalty: hoeveel dimensies?   |   De beginselen voor het bouwen aan online loyaliteit

Home

Algemeen

Financiële sector

FM Consumer Goods

Retail

Automotive

Energie

Internet Services

Telecom

Vraag stellen?



Aanmelden

LF per email

Favorieten

Voeg Loyalty Facts toe

Onderwerpen

Suggesties

Disclaimer

Loyalty vacatures

Selfservice: of is het beter om te praten?
Selfservice is een transactie of een interactie tussen consumenten en organisaties waarbij de verbinding plaatsvindt door middel van technologie en de enige menselijke rol vervuld wordt door de consument zelf. Hierbij verschuiven relatief simpele taken van de organisatie naar de consument. Consumenten krijgen meer controle en toegang tot een verscheidenheid aan service. Selfservice biedt niet alleen gemak voor consumenten en organisaties. Door de taken bij de consument zelf te leggen heeft selfservice ook invloed op tevredenheid en loyaliteit. De vraag is of selfservice alleen maar voordelen oplevert of dat het in sommige gevallen toch beter is om persoonlijke interactie te hebben.
Lees verder »
Grotere loyaliteit door klantenkaart
Steeds meer bedrijven zetten de klantenkaart in als marketingstrategie met als doel bestaande klanten te binden aan het bedrijf. Vooral in supermarkten is de klantenkaart een veel gebruikt marketingmiddel. Retailers gebruiken de klantenkaarten om klanten te identificeren en te belonen voor hun loyaliteit aan de winkel. Klantenkaarten maken het mogelijk om kennis op te doen over klanten en een betere relatie met ze op te bouwen. Het succes van klantenkaarten is gebaseerd op het feit dat mensen het waarderen beloningen te ontvangen. Maar zijn deze klantenkaarten daadwerkelijk effectief en vergroten ze de loyaliteit van de klanten ten opzichte van de winkel?
Lees verder »
Klantloyaliteit: een grote uitdaging voor de voedingsmiddelen sector
Onderzoek heeft aangetoond dat loyale klanten meer winstgevend zijn dan niet loyale klanten. Binnen de voedingsmiddelen sector hebben klanten een groot scala aan retailers (supermarkten, lokale markten, slagerij, bakkerij e.d.) waaruit zij kunnen kiezen. Het creëren van klantloyaliteit is dan ook één van de grootste uitdagingen voor retailers in de voedingsmiddelen branche. Hoewel de meeste klanten meerdere retailers bezoeken, bestaat er vaak een ‘primaire retailer’ die het meest frequent bezocht wordt.
Lees verder »
Logistiek: van kwaliteit tot loyaliteit
Oorspronkelijk werd logistiek gezien als een noodzakelijke verbinding tussen productie en consumptie. Vanuit dat perspectief kostte logistiek alleen maar geld en werden de mogelijkheden tot differentiatie over het hoofd gezien. In de jaren ’90 veranderde deze visie. Marketingprincipes werden vanaf dat moment ook op de logistiek toegepast. Er werd gekeken in hoeverre logistiek de kwaliteit kon verbeteren en daarmee ook de tevredenheid en loyaliteit van de klant. Daarnaast heeft het gebruik van informatie- en communicatietechnologieën (ICT) de laatste decennia een stempel gedrukt op de gehele zakenwereld, zo ook op de logistiek. Het managen van voorraden, bestellingen, opslag en transport zijn logistieke activiteiten die baat kunnen hebben bij de nieuwe kansen die geboden worden door ICT.
Lees verder »
Column
Waardecongruentie en klantloyaliteit
Professor Bloemer gaat op haar bekende persoonlijke wijze in op het fenomeen waardcongruentie. Wat zijn uw persoonlijke waarden en bent u loyaal aan de merken die hierop aansluiten?
Lees verder »
Short facts
Luisteren naar de klant
Een klantenpanel is goed voor bedrijfsresultaat en loyaliteit. Het stimuleert de klantretentie, omdat de klant weet dat je luistert. Klanten zijn slimmer dan de gemiddelde marketeer denkt.
(Nieuwsbank)
Loyale koeien
De website Campina Cow van Campina is bedoeld om loyaliteit de creeren bij de jonge doelgroep. Campina wil kinderen aan zich binden en denkt dat te kunnen bewerkstelligen door de creatie van deze koe-characters.
(Campina)
Vier minuten loyaal
Onderzoek heeft uitgewezen dat klanten hooguit vier minuten willen wachten om hun aankopen af te rekenen. Klanten die langer moeten wachten zullen snel overwegen de winkel niet opnieuw te bezoeken.
(M/A/R/C)